Cập Nhật Quy Trình Phân Bổ Công Việc và Báo Cáo Kết Quả Công Việc Hiệu Quả
Chào mừng tất cả các thành viên AIG & TDC !
Chúng tôi xin gửi đến quý vị thông báo quan trọng về việc cập nhật quy trình phân bổ công việc và báo cáo kết quả công việc trong hệ thống của chúng ta. Những thay đổi này sẽ bắt đầu có hiệu lực từ ngày 1/1/2024 và nhằm tối ưu hóa quá trình quản lý hiệu suất công việc theo mô hình OKBSR
Căn cứ phân bổ công việc ngày là cơ sở đánh giá báo cáo kết quả công việc báo cáo là kết quả KPI , khi lập phân bổ thì báo cáo công việc mới được thực hiện (báo cáo công việc dựa trên phân bổ công việc, bình thường không có phân bổ thì nút tạo mới báo cáo công việc không xuất hiện) Từ nay, chỉ khi có phân bổ công việc mới, bạn mới có thể tạo báo cáo công việc. Hệ thống sẽ tự động đánh giá kết quả công việc dựa trên các KPI (Key Performance Indicators) được đặt ra ban đầu.
Quy trình này giúp chúng ta theo dõi và đánh giá hiệu suất một cách chi tiết và chính xác hơn, đồng thời tăng tính minh bạch và đồng bộ trong việc đạt được mục tiêu.
Chúng tôi thông báo rằng kỳ nghỉ Tết được tính đến chính thức từ ngày 1/1/2024.
Ngày 26/2/2024, khi mọi người quay lại làm việc, chúng ta có thể bắt đầu ghi nhận công việc mới theo quy trình phân bổ công việc đã cập nhật.
Chúng tôi hy vọng rằng những thay đổi này sẽ giúp tăng cường quản lý hiệu suất và khuyến khích mọi người đặt ra những mục tiêu rõ ràng. Mọi thắc mắc hay góp ý, xin vui lòng liên hệ với bộ phận quản lý nhân sự.
Cảm ơn sự hợp tác của quý vị và hy vọng rằng những cập nhật này sẽ mang lại nhiều lợi ích tích cực cho cả doanh nghiệp
Trân trọng.
Ý nghĩa
Thay đổi trong quy trình phân bổ công việc và báo cáo kết quả công việc như đã mô tả trong thông báo mang lại nhiều ý nghĩa quan trọng cho doanh nghiệp. Dưới đây là một số ý nghĩa chính của việc thực hiện những thay đổi này:
Theo Dõi Hiệu Suất Chính Xác Hơn: Hệ thống mới giúp theo dõi hiệu suất công việc dựa trên mục tiêu và kết quả quan trọng (OKBSR), tạo ra một cơ sở chắc chắn để đánh giá và đo lường hiệu suất một cách chính xác và đáng tin cậy.
Tăng Hiệu Quả Công Việc: Bằng cách áp dụng mô hình OKBSR và liên kết nó với quá trình phân bổ công việc, tổ chức có thể tập trung vào những nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược nhất quán với chiến lược tổng thể của công ty.
Minh Bạch và Trasparency: Quy trình mới tạo ra tính minh bạch, vì chỉ khi có phân bổ công việc mới, báo cáo công việc mới được tạo. Điều này giúp tăng cường sự rõ ràng và minh bạch trong các hoạt động công việc.
Quản Lý Tài Nguyên Hiệu Quả: Các nhà quản lý có thể dễ dàng theo dõi và phản hồi về việc sử dụng tài nguyên, giúp họ thích ứng và điều chỉnh kế hoạch công việc theo thời gian.
Thúc Đẩy Sự Tự Chủ: Mô hình OKBSR và quy trình mới khuyến khích sự tự chủ và tự quản lý trong công việc, vì mỗi cá nhân có thể liên kết công việc của mình trực tiếp với mục tiêu và chiến lược tổng thể của tổ chức.
Nâng Cao Đổi Mới và Hiệu Quả Công Việc: Các thay đổi này có thể tạo điều kiện thuận lợi cho sự đổi mới và cải tiến liên tục trong các quy trình làm việc, hỗ trợ sự linh hoạt và phản hồi tích cực từ cộng đồng nhân viên.
Tóm lại, việc cập nhật quy trình này nhằm mục đích tối ưu hóa quản lý và đánh giá hiệu suất công việc, từ đó giúp tổ chức đạt được những mục tiêu chiến lược và duy trì sự phát triển bền vững.
Đọc thêm bài viết :TIÊU CHUẨN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP AIG – OKBSR – 2030 – Tuyển dụng Asiamedia
Đọc thêm bài viết : QUY TRÌNH PHÂN BỔ CÔNG VIỆC NGÀY – Tuyển dụng Asiamedia