SÀN TDC & NEXUS – VẬN HÀNH TỰ CHỦ THEO CƠ CHẾ AIG HOLDING
Cam kết doanh thu – chi phí -Chuẩn vận hành ERP
Trong chiến lược phát triển hệ sinh thái truyền thông – công nghệ giai đoạn 2025–2030, AIG Holding xây dựng một mô hình quản trị hoàn toàn mới dành cho các sàn trực thuộc: EXDOOH – ADTECH – NEXUS – TDC – HSEVN – GLR.
Trung tâm của mô hình là Cam Kết Doanh Thu – Chi Phí, cơ chế tự chủ hóa, và Innovation Engineering – giúp các sàn vận hành tinh gọn, minh bạch, không phụ thuộc và hướng tới trở thành “công ty con” trong tương lai.
1. Cam Kết Doanh Thu & Chi Phí – Nền tảng vận hành minh bạch
AIG Holding đặt ra cam kết doanh thu – chi phí để hướng tới 3 giá trị cốt lõi:
Tăng tính tự lập vận hành
Mỗi sàn phải vận hành như một đơn vị kinh doanh độc lập:
• Tự tạo doanh thu
• Tự kiểm soát chi phí
• Tự chịu trách nhiệm về dòng tài chính
→ Không phụ thuộc chi phí chung toàn Holding.
Tăng trách nhiệm của Platform Manager
Manager của từng sàn đảm nhiệm toàn bộ bài toán vận hành:
• Quản lý ngân sách và chi phí thực tế
• Chủ động phát triển khách hàng – dự án
• Tối ưu doanh số theo mục tiêu từng năm
• Kiểm soát chi phí phát sinh, chất lượng vận hành
KPI minh bạch – không bị ảnh hưởng bởi chi phí Holding
Chỉ tính chi phí do sàn trực tiếp phát sinh, không bao gồm:
• Chi phí Holding
• Chi phí ISO, ERP, đào tạo
• Chi phí công nghệ và marketing của tập đoàn
→ KPI của Manager phản ánh đúng năng lực.
2. Chuẩn hóa Cam Kết theo ERP – Minh bạch & đo lường dễ dàng
Mục tiêu doanh thu 12 tháng: 5 tỷ
Các khoản chi do sàn TDC & HSEVN tự quản lý:
- Lương nhân sự: vận hành, kinh doanh, dự án.
- Văn phòng: thuê mặt bằng, điện nước, vật dụng.
- Quản lý vận hành: đi site, khảo sát, giám sát nội bộ.
- Thuê ngoài: nhân sự hoặc kỹ thuật hỗ trợ khi cần.
- Duy trì hạ tầng: bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị và phần mềm vận hành.
📌 Đặc biệt:
Các sàn không bị ảnh hưởng bởi chi phí Holding giúp KPI công bằng, đúng năng lực vận hành từng đơn vị.
Chi phí tăng theo tỷ lệ phát triển
Khi doanh thu tăng, hệ thống ERP cho phép Manager đề xuất chi phí tăng tương ứng.
Ví dụ:
• Doanh thu tăng 500 triệu
• Chi phí được tăng theo tỷ lệ duyệt trong hệ thống đã cập nhật
→ Giúp sàn phát triển bền vững, không bị thiếu ngân sách khi mở rộng.
Vai trò của Manager – Trách nhiệm rõ ràng, KPI minh bạch
Manager chịu trách nhiệm:
Chi phí nhóm sàn trực tiếp phát sinh: lương, đi site, thiết bị, marketing, vật tư nhỏ.
Manager không chịu trách nhiệm:
Chi phí do tập đoàn/holding quản lý: Holding, ISO, ERP, đào tạo nội bộ, công nghệ mẹ.
✅ Kết quả: Manager chỉ chịu KPI dựa trên phần chi phí họ thực sự kiểm soát.
3. Lộ Trình 2025–2030: Đào tạo – Chuyển giao – Tự chủ hóa
AIG Holding triển khai 3 giai đoạn Innovation Engineering nhằm đưa các sàn trở thành đơn vị tự chủ hoàn toàn.
giai đoạn 1:
2025–2026 – Training & Transfer
AIG Holding đào tạo toàn diện:
• AI – ERP – ISO
• Quản trị vận hành MFO
• Kỹ năng quản lý chi phí
• Kỹ năng phát triển doanh thu
→ Xây dựng nền tảng cho quản trị chuẩn hóa theo mô hình công nghệ.
giai đoạn 2:
2026–2028 – Kế thừa & Tối ưu vận hành
TDC & HSEVN tiến hành:
• Xây dựng tài liệu chiến lược riêng
• Chuẩn hóa hệ thống báo cáo
• Chuẩn hóa quy trình chi phí
• Chuẩn hóa vận hành sàn theo SOP/ISO
• Thiết lập KPI Manager theo quý
→ Hoàn thiện năng lực vận hành độc lập.
giai đoạn 3:
2028–2030– TỰ CHỦ- ĐỘC LẬP 100%
TDC & HSEVN trở thành công ty con”:
• Bộ máy nhân sự riêng
• Ngân sách riêng
• Doanh thu – chi phí độc lập
• Kết nối Holding ở 3 điểm: Công nghệ – ISO – Chiến lược
→ Tự vận hành – tự chịu trách nhiệm – tự tối ưu lợi nhuận.
4. Sơ đồ tổ chức Innovation Engineering – Vai trò của Holding
INNOVATION ENGINEERING – MÔ HÌNH 4 CHIỀU
- Đào tạo AI – ERP – ISO
- Chuyển giao quy trình vận hành
- Chuyển giao chiến lược kinh doanh
- Tư vấn phát triển dài hạn cho các sàn
- Lập kế hoạch tài chính – vận hành
- Phát triển công nghệ và hệ thống
Holding chịu trách nhiệm:
- Xây dựng chiến lược
- Lập tài liệu chuẩn hóa
- Ban hành SOP/ISO ERP- DRIVEN tập đoàn
- Các sàn vận hành độc lập
- Manager tự chịu trách nhiệm KPI
- Tách ngân sách – tách doanh thu
- Chuẩn bị thành công ty con AIG
5. Vai trò của Holding trong mô hình
AIG Holding giữ vai trò trung tâm trong mô hình:
✔ Định hướng chiến lược tổng thể
✔ Cung cấp công nghệ (ERP – AI – ISO)
✔ Đào tạo – chuyển giao – giám sát
✔ Chuẩn hóa mô hình vận hành
✔ Không can thiệp chi tiết, chỉ giữ vai trò hoạch định
✔ Trao quyền hoàn toàn cho các sàn từ 2028–2030
Holding là “bộ não” chiến lược, còn các sàn là những “đơn vị tự chủ vận hành”.
Cơ chế Cam Kết Doanh Thu – Chi Phí là nền tảng để các sàn thuộc AIG vận hành độc lập, tự chủ tài chính và chịu trách nhiệm kết quả kinh doanh. Mỗi sàn chỉ tính chi phí do chính sàn phát sinh, hoàn toàn không tính chi phí Holding – đảm bảo KPI công bằng và chính xác.
Theo lộ trình 2025–2030, AIG Holding thực hiện đào tạo – chuyển giao – tư vấn chiến lược, sau đó trao quyền hoàn toàn để các sàn hoạt động như các công ty con theo mô hình Innovation Engineering.
→ Đây là bước tiến quan trọng đưa AIG trở thành hệ sinh thái công nghệ – truyền thông chuẩn hóa, minh bạch và phát triển bền vững.
Phan Vy tổng hợp