CHUYỂN HÓA DỮ LIỆU – KIẾN TẠO CON NGƯỜI HR AIG DẪN ĐẦU CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÂN SỰ
Từ dữ liệu – đến trí tuệ – và giá trị con người trong thời đại số.
Năm 2024 đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số nguồn nhân lực tại AIG, khi hệ thống ERP.AsiaMedia.vn chính thức vận hành mô hình HR Digital Hub – trung tâm số hóa toàn diện về nhân sự, năng suất và năng lực.
Tại đây, mỗi nhân viên không chỉ là người thực hiện công việc, mà còn là “nguồn dữ liệu sống” – nơi mọi hành động, kết quả và sáng tạo đều được lưu trữ, phân tích và chuyển hóa thành tri thức.
Hành trình phát triển cá nhân giờ đây không còn là cảm tính, mà được đo lường, đánh giá và tái tạo bằng dữ liệu thực tế.
Nhờ hệ thống báo cáo tuần – tháng – năm được số hóa, từng cá nhân có thể chủ động nhìn lại chặng đường của chính mình: hiểu rõ điểm mạnh, nhận diện khoảng trống năng lực, và xác định mục tiêu bứt phá cho giai đoạn tiếp theo.
Chỉ với một cú nhấp “Sao chép” và lệnh Chatbot ERP, toàn bộ báo cáo năm được tự động chuyển hóa thành “Kế hoạch phát triển cá nhân năm 2026” – nhanh hơn, sâu hơn và sáng tạo hơn bao giờ hết.
Khi Chatbot trở thành trợ lý nhân sự thông minh
AIG đã đưa AI Chatbot ERP vào hệ thống nhân sự như một trợ lý học tập và hoạch định tự động, giúp từng cá nhân chủ động phát triển năng lực và định hướng tương lai.
Công cụ này có khả năng:
📊 Phân tích nội dung báo cáo, nhận diện xu hướng năng lực cá nhân.
🎯 Đề xuất kỹ năng cần phát triển, gợi ý dự án phù hợp và mục tiêu cụ thể.
📅 Tự động xây dựng Action Plan chi tiết theo quý – tháng – tuần, liên kết trực tiếp với module KPI và dashboard hiệu suất.
Mục tiêu năm 2026
- HR Data Chuẩn hoá toàn bộ dữ liệu nhân sự, kết nối ERP – MFO – Chatbot
- HR Intelligence Ứng dụng AI trong đánh giá năng lực, dự báo nhân sự và đề xuất đào tạo
- HR Impact Đưa dữ liệu nhân sự trở thành nguồn lực chiến lược tạo giá trị thực cho doanh nghiệp
Quy trình phát triển 4 bước: Báo cáo – Phân tích – Kế hoạch – Hành động
1️⃣ Báo cáo – Nhân viên hoàn thành báo cáo tuần/tháng/năm trên ERP.
2️⃣ Phân tích – Chatbot đọc, tổng hợp và xác định điểm mạnh/yếu.
3️⃣ Kế hoạch – AI gợi ý kế hoạch phát triển năm 2026 theo dữ liệu cá nhân.
4️⃣ Hành động – Hệ thống cập nhật KPI, lịch đào tạo và nhiệm vụ cụ thể.
Tại AIG, chuyển đổi số nhân sự không chỉ là số hóa quy trình, mà là số hóa hành trình phát triển con người.
Mỗi thành viên được xem như một dự án phát triển dài hạn – có dữ liệu, có mục tiêu, có lộ trình, và có người đồng hành.
Hướng dẫn thực hiện
áp dụng cho người có kế hoạch cá nhân năm trước:
Bước 1: Vào mục quản lý công việc- Kế hoạch cá nhân
Bước 2: Sao chép kế hoạch năm 2025
áp dụng cho người chưa từng lập kế hoạch cá nhân:
Bước 1: Vào mục quản lý công việc- Đánh giá công việc- Tổng hợp KPI
Bước 2: Sao chép công việc 2025
Bước 3: Dán vào chatbot- Lập kế hoạch năm 2026 dựa trên báo cáo công việc 2025
Bước 4: Dựa trên kế hoạch 2026 lập kế hoạch chi tiết
Bước 5: Thực hiện 10 câu hỏi -nhờ sự hỗ trợ của chatbot
Nhắc nhở tự động- Kế hoạch cá nhân
- Hoàn thành kế hoạch tháng/ quý/năm đúng hạn
- Kế hoạch năm: bắt đầu từ ngày 01/09. hoàn tất ngày 30/10 hàng năm
Nhằm nâng cao tính chủ động, chuẩn hóa quy trình quản trị và hỗ trợ tối ưu hiệu suất cá nhân, hệ thống ERP sẽ tự động gửi thông báo đến toàn bộ hệ thống từ ngày 01/09 đến 30/10 hằng năm để thực hiện lập kế hoạch cá nhân cho năm kế tiếp.
Trong thời gian này, mỗi thành viên sẽ chủ động cập nhật mục tiêu công việc, định hướng phát triển năng lực, lộ trình cải tiến hiệu suất và các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả đóng góp. Hệ thống ERP sẽ ghi nhận, nhắc lịch và theo dõi tiến độ nộp kế hoạch, đảm bảo tính liên tục và minh bạch trong vận hành.
Đây là bước quan trọng trong văn hóa quản trị tại AIG, hướng đến tư duy chủ động – cam kết hành động – tối ưu hiệu quả, góp phần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại và phát triển bền vững.
“Mỗi báo cáo không chỉ là kết quả công việc – mà là bản đồ phát triển tương lai.”
HR AIG – Chuyển hoá dữ liệu, kiến tạo con người, nâng tầm tổ chức.
AIG COMMUNICATIONS