5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN VÀ VAI TRÒ TƯƠNG ỨNG CỦA AIG
1.GIAI ĐOẠN 1 ( 2005-2020) Xây dựng và phát triển
Xây dựng cơ sở hạ tầng: Trong giai đoạn này, chú trọng vào việc phát triển và cải thiện cơ sở hạ tầng của công ty. Điều này có thể bao gồm việc đầu tư vào các công trình vật chất như nhà máy sản xuất, cơ sở lưu trữ, và hệ thống công nghệ để đảm bảo rằng công ty có nền tảng vững chắc để hoạt động.
Phát triển sản phẩm: Trong ngữ cảnh này, công ty tập trung vào việc nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm. Điều này có thể bao gồm việc nghiên cứu và phát triển để đưa ra các sản phẩm mới, cũng như cải thiện tính năng và hiệu suất của các sản phẩm hiện tại.
Mạng lưới phân phối: Việc xây dựng một hệ thống phân phối mạnh mẽ là một ưu tiên trong giai đoạn này. Công ty có thể mở rộng mạng lưới cung ứng và phân phối sản phẩm để đảm bảo sự hiệu quả trong việc đưa sản phẩm đến khách hàng và thị trường mục tiêu.
Xây dựng thương hiệu AIG: Truyền thông trong giai đoạn này cũng tập trung vào việc xây dựng và củng cố thương hiệu của công ty. Các chiến lược quảng bá và quảng cáo có thể được triển khai để tăng cường nhận thức thương hiệu và uy tín của AIG trong tâm trí khách hàng và cả trên thị trường.
2. GIAI ĐOẠN 2 ( 2020-2025) PHÁT TRIỂN NỀN TẢNG VÀ HỆ THỐNG
Tối ưu hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp: Trong giai đoạn này, công ty đặt ưu tiên vào việc cải thiện hiệu suất và hiệu quả của hệ thống quản trị. Điều này có thể bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, tự động hóa các quy trình kinh doanh, và tối ưu hóa cấu trúc tổ chức để nhanh chóng đáp ứng các thách thức và cơ hội mới trong môi trường kinh doanh.
Đầu tư vào hạ tầng: Việc đầu tư vào hạ tầng là một phần quan trọng để đảm bảo rằng công ty có nền tảng vững chắc để mở rộng và phát triển. Điều này có thể bao gồm việc nâng cấp cơ sở vật chất, cải thiện hệ thống công nghệ thông tin, và đầu tư vào các dự án hạ tầng chiến lược.
Hệ thống đầu tư: Giai đoạn này có thể đặt trọng tâm vào việc đầu tư thông minh và chiến lược. Công ty có thể xem xét các cơ hội đầu tư mới, như đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, mở rộng thị trường, hoặc tham gia vào các dự án đối tác chiến lược để đảm bảo sự bền vững và tăng trưởng dài hạn.
Mở rộng mạng lưới phân phối: Trong bối cảnh ngày càng phức tạp của thị trường, việc mở rộng mạng lưới phân phối là quan trọng để đảm bảo rằng sản phẩm và dịch vụ của công ty có thể tiếp cận đến một lượng lớn khách hàng. Có thể có các chiến lược mới về phân phối, hợp tác với đối tác chiến lược, và tận dụng công nghệ để cải thiện quy trình phân phối.
3. GIAI ĐOẠN 3 (2025-2030) ĐÀO TẠO KẾ THỪA & PHÁT TRIỂN AGENCY
Giai đoạn 3 (2025-2030) của chiến lược truyền thông tập trung vào việc phát triển và định hình tương lai thông qua đào tạo kế thừa, bổ nhiệm vai trò và nhiệm vụ cho đội ngũ kế nhiệm, cũng như phát triển hệ thống và mạng lưới phân phối. Dưới đây là một diễn giải chi tiết:
Đào tạo Kế thừa: Trong giai đoạn này, công ty chú trọng vào việc phát triển và đào tạo đội ngũ kế nhiệm. Điều này bao gồm việc xác định những người tài năng và tiềm năng trong tổ chức, cung cấp chương trình đào tạo chuyên sâu để họ có thể nắm vững các kỹ năng và kiến thức cần thiết để đảm bảo sự liên tục và sự phát triển của doanh nghiệp.
Bổ nhiệm Vai trò và Nhiệm vụ cho Đội ngũ Kế nhiệm: Trong quá trình đào tạo, công ty cũng tập trung vào việc bổ nhiệm các vai trò và nhiệm vụ cụ thể cho đội ngũ kế nhiệm. Việc này giúp định rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân, tạo ra sự minh bạch và hiệu suất cao hơn trong tổ chức.
Phát triển Hệ thống và Mạng lưới: Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của doanh nghiệp, giai đoạn này tập trung vào việc phát triển và mở rộng hệ thống công nghệ thông tin, hệ thống quản lý, và mạng lưới kết nối. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và cung cấp sự linh hoạt cần thiết cho sự mở rộng.
Phân Phối trong Nước và Phát triển Đại lý (Agency): Trong ngữ cảnh của một thị trường nội địa, công ty có thể tăng cường mạng lưới phân phối trong nước bằng cách mở rộng các chi nhánh hoặc kênh phân phối mới. Đồng thời, phát triển đại lý (agency) có thể là một chiến lược để mở rộng quy mô và tiếp cận đến các khu vực và đối tượng khách hàng mới.
4. GIAI ĐOẠN 4 (2030-2035) GIÁM SÁT VÀ THEO DÕI HỆ THỐNG
Giai đoạn 4 (2030-2035) của chiến lược truyền thông tập trung vào việc giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh và phát triển hệ thống, nền tảng, và hệ sinh thái để đáp ứng hoạt động kinh doanh theo giai đoạn mới.
Giám Sát Toàn Bộ Hoạt Động Kinh Doanh: Trong giai đoạn này, sự chú ý tập trung vào việc giám sát toàn bộ chuỗi cung ứng và các khía cạnh khác của hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm việc sử dụng công nghệ giám sát, dữ liệu phân tích, và các hệ thống quản lý để đảm bảo sự minh bạch, hiệu suất, và tuân thủ trong mọi hoạt động.
Phát Triển Hệ Thống: Trong bối cảnh thách thức và cơ hội mới, việc phát triển hệ thống là quan trọng để đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt với sự biến động trong môi trường kinh doanh. Công ty có thể tập trung vào nâng cấp công nghệ, mở rộng tính năng của hệ thống quản lý, và tích hợp các giải pháp mới để tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí.
Phát Triển Hệ Sinh Thái: Hệ sinh thái kinh doanh bao gồm mối quan hệ với các đối tác, nhà cung ứng, và khách hàng. Trong giai đoạn này, công ty có thể tập trung vào việc phát triển mối quan hệ với đối tác chiến lược, xây dựng các liên kết mới, và tối ưu hóa hệ sinh thái để tạo ra giá trị gia tăng cho tất cả các bên liên quan.
Đáp Ứng Hoạt Động Kinh Doanh Theo Giai Đoạn Mới: Với sự thay đổi liên tục trong môi trường kinh doanh, công ty cần có khả năng linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng. Điều này có thể bao gồm việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tái cấu trúc tổ chức, và áp dụng các chiến lược tiếp thị mới để duy trì và tăng trưởng doanh nghiệp.
5. GIAI ĐOẠN 5 (2035-2040) CHÍNH THỨC CHUYỂN GIAO VÀ CỦNG CỐ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Chuyển Giao Quyền Lực Chính Thức: Trong giai đoạn này, công ty tiến hành quá trình chuyển giao quyền lực chính thức từ lãnh đạo hiện tại sang thế hệ lãnh đạo mới. Quy trình này có thể bao gồm việc bổ nhiệm và đào tạo người lãnh đạo mới, xây dựng kế hoạch chuyển giao chi tiết, và đảm bảo tính liên tục trong quản lý và quyết định chiến lược.
Duy Trì Hoạt Động Kinh Doanh: Trong khi chuyển giao quyền lực, một ưu tiên quan trọng là duy trì và củng cố hoạt động kinh doanh. Công ty có thể tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu suất, đảm bảo sự liên tục trong sản xuất và cung ứng, và duy trì mối quan hệ với khách hàng và đối tác.
Tổng Hợp Kiến Thức và Kinh Nghiệm: Trong giai đoạn chuyển giao này, công ty có thể tập trung vào việc tổng hợp kiến thức và kinh nghiệm tích lũy qua các giai đoạn trước đó. Việc này có thể bao gồm việc xây dựng cơ sở dữ liệu kiến thức, tạo ra các hệ thống học tập và chia sẻ thông tin, và đảm bảo rằng tri thức quan trọng không bị mất mát trong quá trình chuyển giao.
Tăng Cường Vị Thế và Uy Tín: Trong quá trình chuyển giao quyền lực, công ty có thể tập trung vào việc tăng cường vị thế và uy tín của mình trong ngành công nghiệp. Có thể thực hiện các chiến lược truyền thông để tôn vinh thành tựu, đổi mới sản phẩm, và tăng cường hình ảnh thương hiệu để tạo ra sự tin tưởng từ phía cả khách hàng và thị trường.
Trải qua năm giai đoạn phát triển chiến lược, AIG đã đặt nền móng mạnh mẽ từ Giai đoạn 1 với việc hoàn thiện đến 39% hạ tầng sản phẩm, tập trung vào sự ổn định và tiếp tục phát triển. Giai đoạn 2 là một bước quan trọng với 50% xây dựng hệ thống, nền tảng, đồng thời mở rộng và phát triển đa dạng.
Giai đoạn 3 đã thấy sự gia tăng đáng kể khi nền tảng phát triển được tăng tốc, đạt đến mức hoàn thiện 90%. Điều này đã giúp AIG nâng cao khả năng đáp ứng và linh hoạt, đặt mình vào vị thế thuận lợi để đối mặt với sự đa dạng và đòi hỏi ngày càng tăng trong ngành.
Giai đoạn 4 là một sự kết hợp của sự đào tạo kế thừa và chuyển giao quyền lực, với 75% nguồn lực kế thừa được đào tạo và sẵn sàng đảm nhận vai trò quan trọng trong tương lai. Điều này không chỉ giúp đảm bảo sự liên tục mà còn tạo ra một đội ngũ có kiến thức và kỹ năng sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới.
Cuối cùng, Giai đoạn 5 chứng kiến sự gia nhập vào giai đoạn mới với 20% công việc tập trung vào giám sát và cố vấn hoạt động kinh doanh. Sự tập trung này là một bước quan trọng để giúp AIG duy trì sự ổn định, hỗ trợ và tạo ra các chiến lược mới trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi.
Với những nỗ lực và thành tựu đáng kể trong mỗi giai đoạn, AIG đã xây dựng lên một cơ sở vững chắc để đối mặt với tương lai, không chỉ là một doanh nghiệp linh hoạt và đáp ứng, mà còn là một nhà lãnh đạo uy tín trong ngành quảng cáo OOH