LƯƠNG 3P - AIG ÁP DỤNG BẮT ĐẦU TỪ NĂM 2023
Lương 3P là gì?
Phương pháp trả lương theo 3P là giải pháp quản lý hàng đầu được đưa ra hiện nay nhằm tái cấu trúc doanh nghiệp thành công và bền vững. Mô hình lương 3P chi trả thu nhập cho người lao động theo ba yếu tố cơ bản: Position – Vị trí công việc; Person – Năng lực cá nhân; Performance – Kết quả công việc. Ưu điểm khi quản lý theo hệ thống lương 3P là tạo ra sự công bằng nội bộ trong hệ thống lương thưởng của công ty; Loại trừ các yếu tố cảm tính hay thiên vị cá nhân, từ đó thu hút và giữ chân nhân tài. Đồng thời, hệ thống này tạo động lực để nhân viên làm việc hiệu quả hơn, đạt thành tích tốt hơn để có thu nhập cao hơn.
Cách thức áp dụng lương 3P của AIG
Vào tháng 07/2022, Công ty đã truyền thông về hình thức trả lương 3P trên các kênh truyền thông của AIG. Sau quá trình tìm hiểu và xây dựng được bộ đánh giá cũng như phương pháp thực hiện cách tính lương 3P. Nay AIG sẽ thực hiện áp dụng cách tính lương 3P vào bảng lương tháng 10/2022 của Công ty; cụ thể
+ Phương thức tính: Dựa theo mức lương mà mỗi cá nhân đang nhận, Công ty sẽ tiến hành phân bổ lại thành 03 yếu tố cấu thành lương của nhân viên gồm:
- Position – Vị trí công việc: chiếm 30% mức lương
- Person – Năng lực cá nhân: chiếm 25% mức lương
- Performance – Hiệu suất công việc: chiếm 45% mức lương
Trong đó, Lương của nhân sự sẽ được giữ cố định là Position – 30% và Person – 25%. Riêng mức lương dành cho Hiệu suất công việc (chiếm 45%) sẽ được đánh giá trên hệ thống ERP cho từng nhân viên vào cuối mỗi tháng. Quản lý bộ phận có trách nhiệm đánh giá các nhân viên do mình quản lý, các Leader sẽ có trách nhiệm đánh giá quản lý bộ phận. Và việc đánh giá sẽ bắt buộc phải hoàn thành trước thời điểm nhận lương, nếu Leader hay Quản lý nào hoàn thành không đúng sẽ ảnh hưởng đến việc quyết toán lương và phải chịu trách nhiệm đối với Công ty. Ngoài ra, khi Hiệu suất công việc của Quản lý bị pending nhiều, khối lượng hoàn thành thấp thì cấp Quản lý sẽ bị đánh giá lại vị trí và năng lực làm việc – khi đó sẽ do Leader thực hiện đánh giá, xem xét và có quyền chuyển đổi bộ phận hoặc cấp bậc phù hợp với năng lực hơn.
+ Tiêu chí đánh giá phần Hiệu suất công việc gồm:
- Báo cáo công việc trên hệ thống ERP – phần giao việc (trách nhiệm quản lý và đánh giá hoàn thành hoặc chưa hoàn thành – kèm theo nhận xét).
- Chuyên cần thông qua các chỉ số: Số giờ làm việc, số giờ đi làm trễ, số giờ đi về sớm.
- Bộ ứng xử AIG: gồm 10 tiêu chí đánh giá
Khác với cách tính lương trước đây, thì dựa theo ngày công làm việc thực tế mà tính lương. Nhưng khi áp dụng lương 3P vào thì việc đánh giá nhân viên hàng tháng là 1 trong tiêu chí quan trọng để tính lương thực nhận của từng cá nhân; cụ thể:
+ Trong tháng nếu bạn được xếp loại đánh giá là loại A: hiển nhiên bạn sẽ nhận được 100% thu nhập theo bảng lương đã chốt.
+ Nếu loại B: bạn sẽ nhận được 95% lương thực nhận của tháng đó
Và loại C: bạn sẽ nhận được 80% lương thực nhận tương ứng với tháng đánh giá.
Do vậy, khi áp dụng lương 3P, hiệu suất làm việc và sự ghi nhận công việc của bạn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của bạn. Vì vậy, mỗi cá nhân cần thực hiện tốt công việc đang đảm nhận, có kế hoạch công việc cụ thể và hiệu quả. Điều đó sẽ giúp bạn được đánh giá vào cuối tháng tốt thì thu nhập của bạn sẽ không bị giảm đi.
Mục đích của việc áp dụng Lương 3P tại AIG
Việc áp dụng mức lương 3P sẽ giúp AIG thúc đẩy được hiệu suất làm việc của từng cá nhân, mức lương được trở nên minh bạch, công bằng cho từng cá nhân dựa theo việc đánh giá hiệu suất làm việc cụ thể.
+ Nhờ vào tiêu chuẩn năng lực của từng vị trí đã xây dựng mà chúng ta thực hiện công tác tuyển dụng sát nhu cầu hơn. Nếu trong thực tế những ứng viên đáp ứng nhiều hơn tiêu chuẩn năng lực thì khả năng thực hiện công việc sẽ đạt hiệu quả cao hơn.
+ Nhờ vào kết quả đánh giá năng lực mà giúp doanh nghiệp nhìn thấy những nhân viên tiềm năng để kịp thời bồi dưỡng và phát triển. Ngược lại, qua kết quả đánh giá năng lực mà chúng ta phát hiện ra những nhân viên chưa có năng lực nhằm thiết lập các chương trình đào tạo phù hợp.
– Phương pháp trả lương theo 3p là phương tiện ghi nhận thành tích tốt nhất, là đòn bẩy quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên:
+ Nhờ có đánh giá hiệu suất và đánh giá nhân viên mà chúng ta biết và ghi nhận hiệu quả làm việc của nhân viên nhằm kịp thời khen thưởng xứng đáng và công bằng.
+ Nhờ có đánh giá hiệu suất mà nó tạo cho đội ngũ nhân viên biết tự hoạch định công việc, lo lắng và cố gắng cao độ để đạt được kết quả công việc. Đây là lợi ích tuyệt vời của Phương pháp trả lương theo 3p mà nhiều doanh nghiệp chưa nhìn thấy được.
Ngoài ra, đây cũng là hình thức giúp doanh nghiệp có được cơ sở khen thưởng và chế độ khen thưởng rõ ràng, công bằng. Nếu nhân viên đạt hiệu suất làm việc tốt thì đương nhiên mức thưởng của bạn sẽ phải cao hơn so với nhân viên có hiệu suất làm việc thấp.
Tổng hợp – Linh Huỳnh