TỪ TỰ CHỦ ĐẾN HỢP LỰC
Những Thủ Lĩnh Sàn Aig Khẳng Định Giá Trị Bằng Minh Bạch, Bản Lĩnh Và Khát Vọng
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số toàn cầu, AIG không chỉ dừng lại ở vai trò một hệ sinh thái thương mại – truyền thông đa lĩnh vực, mà còn trở thành nơi mỗi quản lý sàn khẳng định bản lĩnh, kiến tạo giá trị và đồng hành cùng sự phát triển bền vững của tập đoàn.
Sức mạnh của đội ngũ quản lý sàn
Trong hành trình xây dựng AIG Business Ecosystem, đội ngũ quản lý sàn chính là những thủ lĩnh tuyến đầu – nơi hội tụ bản lĩnh cá nhân, tinh thần tự chủ và khát vọng hợp lực. Họ không chỉ điều hành một mảng riêng biệt, mà còn là những mắt xích quan trọng gắn kết toàn hệ sinh thái
Mỗi sàn trong AIG là một “mảnh ghép” độc lập nhưng gắn kết, được dẫn dắt bởi những con người vừa mang tầm nhìn chiến lược, vừa giữ lửa trách nhiệm:
EX-DOOH → Ms. Giàu: tiên phong quảng cáo ngoài trời, tối ưu từng vị trí LED, pano, khẳng định giá trị thương hiệu.
TDC → Mr. Thạnh: vận hành sản xuất – logistics hiệu quả, bảo đảm chất lượng & tiến độ.
NEXUS → Ms. Hảo: sáng tạo trong truyền thông & tổ chức sự kiện, kết nối thương hiệu với khách hàng.
ADTECH/ATX → Ms. Linh: phát triển thương mại thiết bị công nghệ, dẫn dắt xu hướng LED, LCD & IoT.
GLR → Mr. Thành: mở rộng thị trường bất động sản toàn cầu, liên kết đầu tư & quảng bá.
HSEVN → Mr. Thế: tiên phong giải pháp thang máy & smart building, ứng dụng công nghệ vào quản lý vận hành.
Họ chính là những “nhạc trưởng” trong dàn hợp xướng, vừa giữ nhịp, vừa truyền cảm hứng cho đội ngũ.
Hệ thống các sàn tại AIG
EX-DOOH
TDC
NEXUS
ADTECH/ATX
HSEVN
GLR
Phát triển & Tự lực chứng minh năng lực
Tại AIG Business Ecosystem, mỗi Business Unit Manager không chỉ quản lý một đơn vị kinh doanh, mà còn vận hành theo mô hình doanh thu – chi phí độc lập. Điều này đòi hỏi họ phải chứng minh năng lực bằng chính kết quả thực tế:
Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu – chi phí theo cam kết.
Thiết lập quy trình minh bạch, báo cáo định kỳ theo quý/năm.
Tự chủ trong vận hành, nhưng vẫn linh hoạt hợp tác liên sàn để tạo sức mạnh hợp lực.
Đây không chỉ là trách nhiệm quản lý, mà còn là cơ hội khẳng định giá trị cá nhân – xây dựng niềm tin vững chắc với Ban lãnh đạo, đồng thời lan tỏa uy tín ra thị trường.
Lộ trình Doanh thu & Chi phí
Mức | Doanh thu mục tiêu | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
Mức 1 | 2 tỷ | 1.2 tỷ | 800 triệu | Mức khởi động an toàn |
Mức 2 | 5 tỷ | 3 tỷ | 2 tỷ | Đạt chuẩn tăng trưởng ổn định |
Mức 3 | 10 tỷ | 6 tỷ | 4 tỷ | Cột mốc mở rộng thị trường |
Mức 4 | 15 tỷ | 9 tỷ | 6 tỷ | Khẳng định năng lực hệ sinh thái |
Mức 5 | 20 tỷ | 12 tỷ | 8 tỷ | Mốc đặc biệt – Chào kỷ niệm 20 năm AIG |
Lộ trình Doanh thu & Chi phí
| Chính sách | Cách tính | Ví dụ 1: Doanh thu 5 tỷ | Ví dụ 2: Doanh thu 20 tỷ |
|---|---|---|---|
| Hoa hồng Sale | 1% → 3% Doanh thu | 50 – 150 triệu | 200 – 600 triệu |
| Chia sẻ Lợi nhuận | 10% → 30% Lợi nhuận | 200 – 600 triệu | 800 triệu – 2.4 tỷ |
👉 Nhờ vậy, hoa hồng gắn trực tiếp với doanh thu, lợi nhuận chia sẻ linh hoạt theo tỷ lệ đóng góp, tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ.
ý nghĩa chiến lược
Đằng sau những con số doanh thu và chi phí, điều quan trọng hơn cả chính là ý nghĩa chiến lược mà đội ngũ quản lý sàn mang lại – cho cá nhân, cho hệ sinh thái và cho tương lai AIG.
- Rút ngắn hành trình tài chính cá nhân: chỉ trong 1–2 chu kỳ kinh doanh, quản lý và nhân sự đã có thể chạm tới những cột mốc thu nhập đáng mơ ước.
- Nâng tầm năng lực quản trị: từ kỹ năng lãnh đạo, quản trị dòng tiền, tối ưu chi phí đến hoạch định chiến lược vận hành – tất cả đều được rèn giũa trong môi trường thực chiến.
- Khẳng định bản lĩnh, kiến tạo tương lai: minh bạch, cam kết và sáng tạo chính là chìa khóa để AIG không ngừng bứt phá và khẳng định vị thế.
Năng lực quản lý không chỉ đo bằng con số, mà còn bằng bản lĩnh tự lực, tinh thần cam kết và khát vọng xây dựng tương lai.
AIG – nơi mỗi quản lý sàn là một mắt xích quan trọng, cùng tạo nên hệ sinh thái vững mạnh
Lê Hảo