SÀN NEXUS – VẬN HÀNH TỰ CHỦ THEO CƠ CHẾ AIG HOLDING
Cam kết – Chuẩn hóa – Tự chủ – Tăng trưởng
Trong hệ sinh thái AIG Holding, Sàn Nexus được xác định là một trong 6 sàn nòng cốt, đóng vai trò trung tâm trong việc vận hành mảng Smart Event – Sự kiện Thông minh theo cơ chế hoàn toàn mới: Cam kết Doanh thu – Chi phí – KPI độc lập.
Đây không chỉ là sự thay đổi về phương thức vận hành, mà còn là bước chuyển chiến lược, đưa Nexus tiệm cận mô hình công ty con tự chủ giai đoạn 2028–2030, với năng lực quản trị – tài chính – sản phẩm – con người ngày càng hoàn chỉnh.
👉 Cùng chúng tôi tìm hiểu rõ hơn về định hướng, nhiệm vụ và vai trò của Nexus trong bài viết sau.
1. Cam Kết Doanh Thu & Chi Phí – Nền tảng vận hành minh bạch
Cơ chế cam kết được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống cho 6 sàn: EXDOOH – ADTECH – NEXUS – TDC – HSEVN – GLR, tạo thành mô hình vận hành hiện đại và minh bạch.
Tăng mức độ tự chủ của từng sàn
Mỗi sàn tự xây dựng kế hoạch, tự tạo doanh thu và tự kiểm soát chi phí. Không còn phụ thuộc ngân sách từ Holding, từ đó nâng cao tính linh hoạt – trách nhiệm – sức cạnh tranh riêng của từng sàn.
Trách nhiệm hóa vai trò Manager – “CEO thu nhỏ” của chính sàn mình
Manager của Nexus phải nắm được toàn bộ hoạt động tài chính – vận hành, bao gồm:
Ngân sách của sàn
Chi phí vận hành thực tế
Tối ưu doanh số theo tháng/quý
Chiến lược khách hàng và mở rộng danh mục dịch vụ
Mỗi Manager không chỉ làm quản lý, mà vận hành như một CEO mini, chịu trách nhiệm về sự tăng trưởng thực của sàn.
KPI Manager phản ánh năng lực thật – Không bị “nhiễu” bởi chi phí từ Holding
Chỉ tính chi phí vận hành thực tế do chính Nexus phát sinh.
Không tính các chi phí “trung tâm” từ Holding như:
IT – ISO – Công nghệ – ERP – Marketing tập đoàn – Đào tạo tập đoàn – Khối hỗ trợ. Điều này đảm bảo KPI công bằng – minh bạch – phản ánh đúng năng lực của từng sàn và của Manager.
2. Chuẩn hóa theo ERP – Rõ ràng trong số liệu và quản trị
Nexus đặt mục tiêu doanh thu 9 tỷ trong năm, làm cơ sở để:
- Đánh giá kết quả hoạt động của từng sàn/đơn vị.
- Phê duyệt chi phí theo kế hoạch thực tế.
Xét thưởng và xác định mức tăng trưởng cho từng cá nhân và đội nhóm.
Doanh thu này là đầu vào KPI và là căn cứ để xét:
- Thưởng cuối năm cho cá nhân và đội nhóm.
- Chi phí được phê duyệt cho hoạt động vận hành và dự án.
- Chỉ số tăng trưởng sàn, đánh giá hiệu quả kinh doanh theo từng quý/năm.
Các khoản chi do sàn Nexus tự quản lý:
- Lương nhân sự: vận hành, kinh doanh, dự án.
- Văn phòng: thuê mặt bằng, điện nước, vật dụng.
- Quản lý vận hành: đi site, khảo sát, giám sát nội bộ.
- Thuê ngoài: nhân sự hoặc kỹ thuật hỗ trợ khi cần.
- Duy trì hạ tầng: bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị và phần mềm vận hành.
ĐẶC BIỆT
Sàn Nexus không bị ảnh hưởng bởi chi phí Holding (IT, ISO, Marketing tập đoàn). → Giúp KPI công bằng, phản ánh đúng năng lực vận hành thực tế của sàn.
Chi phí tăng theo tỷ lệ phát triển
Khi doanh thu vượt 9 tỷ, Nexus có quyền đề xuất tăng chi phí tương ứng theo tỷ lệ đã được hệ thống phê duyệt.
Cơ chế này đảm bảo:
- Ngân sách luôn cân đối, không bị âm.
- Chi phí phản ánh sát thực tế vận hành, hỗ trợ triển khai hiệu quả.
- Tạo điều kiện mở rộng và phát triển bền vững cho sàn.
Lợi ích từ cơ chế cam kết
Minh bạch và tự chủ: từng sàn chủ động quản lý ngân sách và hoạt động.
Linh hoạt nhưng an toàn: chi phí được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo tài chính vững chắc.
Khuyến khích sáng kiến và đóng góp: cá nhân và đội nhóm chủ động đề xuất chi phí, góp phần thúc đẩy tăng trưởng chung.
Vai trò của Manager – KPI công bằng
Manager chịu trách nhiệm:
Chi phí nhóm sàn trực tiếp phát sinh: lương, đi site, thiết bị, marketing, vật tư nhỏ.
Manager không chịu trách nhiệm:
Chi phí do tập đoàn/holding quản lý: Holding, ISO, ERP, đào tạo nội bộ, công nghệ mẹ.
✅ Kết quả: KPI chỉ phản ánh chi phí mà Manager kiểm soát, đảm bảo công bằng và minh bạch.
3.Lộ trình 2025 – 2030: ĐÀO TẠO – CHUYỂN GIAO – TỰ CHỦ SÀN
2025 – 2026
Giai đoạn “Training & Transfer”
Đào tạo từ AIG Holding:
- AI – ERP – ISO
- Quản trị vận hành MFO
- Kỹ năng quản lý chi phí
- Kỹ năng tăng doanh thu
Mục tiêu: Giai đoạn nền tảng, chuyển giao kiến thức và kỹ năng vận hành cho các sàn.
→ Đây là Giai đoạn 1 của Innovation Engineering.
2026 – 2028
Giai đoạn “Kế thừa & Phát triển – Tối ưu vận hành”
Các sàn xây dựng tài liệu chiến lược riêng (Strategic Document).
Chuẩn hóa các quy trình:
- Báo cáo
- Chi phí
- Vận hành sàn
- KPI Manager theo từng quý
Mục tiêu: Tối ưu vận hành, chuẩn hóa quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động.
→ Đây là Giai đoạn 2 của Innovation Engineering.
2028 – 2030
Giai đoạn “Cố vấn nhân sự cấp cao & Hoạt động độc lập”
Mỗi sàn trở thành một “công ty con”:
- Bộ máy nhân sự riêng
- Ngân sách riêng
- Doanh thu – chi phí độc lập
- Tự chủ hoạt động
- Chỉ liên kết với Holding về công nghệ, ISO và chiến lược
Mục tiêu: Hoạt động độc lập, tự chủ, nhưng vẫn đồng bộ chiến lược tập đoàn.
→ Đây là Giai đoạn 3 của Innovation Engineering.
Innovation Engineering – Mô hình & Vai trò Holding
Mô hình 4 chiều Innovation Engineering
1️⃣ Training & Transfer (2025 – 2026)
- Đào tạo AI – ERP – ISO
- Chuyển giao quy trình vận hành
- Chuyển giao chiến lược kinh doanh
2️⃣ Consulting (2026 – 2028)
- Tư vấn phát triển dài hạn cho các sàn
- Lập kế hoạch tài chính – vận hành
- Phát triển công nghệ và hệ thống
3️⃣ Strategic Document
- Xây dựng chiến lược tổng thể
- Lập tài liệu chuẩn hóa
- Ban hành SOP/ISO ERP-Driven
4️⃣ Succession – Trao quyền & Tự chủ hóa (2028 – 2030)
- Các sàn vận hành độc lập
- Manager chịu trách nhiệm KPI riêng
- Tách ngân sách và doanh thu
- Chuẩn bị thành lập công ty con AIG
Vai trò của Holding trong mô hình
Holding đóng vai trò bộ não trung tâm, tập trung vào việc xây dựng chiến lược tổng thể (AIG Strategy), cung cấp công nghệ ERP, AI, ISO, đồng thời huấn luyện, chuyển giao và giám sát các sàn.
Trong giai đoạn 2028 – 2030, Holding sẽ trao quyền tự chủ hoàn toàn, cho phép các sàn vận hành độc lập, quản lý KPI, ngân sách và doanh thu riêng, mà vẫn đồng bộ chiến lược tập đoàn.
KẾT LUẬN
Cam kết doanh thu và chi phí là cơ chế đảm bảo các sàn AIG vận hành độc lập, tự chủ tài chính và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh.Chi phí sàn chỉ bao gồm chi phí do sàn tự phát sinh, không tính chi phí Holding, đảm bảo KPI công bằng và chính xác.
Lộ trình 2025–2030:
- Đào tạo & chuyển giao
- Tư vấn & chuẩn hóa
- Trao quyền tự chủ để các sàn vận hành độc lập theo mô hình Innovation Engineering
“Nexus vận hành độc lập, minh bạch và tự chủ tài chính, tối ưu chi phí và KPI, đồng thời phát triển bền vững nhờ chiến lược, công nghệ và huấn luyện từ Holding trong mô hình Innovation Engineering.”
Lê Hảo