Menu / Bảng điểm năng lực cá nhân
Bản đồ năng lực – Tư duy – Thực thi chuẩn AIG
Trong giai đoạn AIG tái cấu trúc theo hướng quản trị bằng hệ thống – vận hành bằng dữ liệu – phát triển bằng con người, mỗi cá nhân không chỉ cần làm việc tốt, mà cần đúng vai – đúng tư duy – đúng cách phối hợp.
Menu Năng Lực Cá Nhân AIG được xây dựng như một bản đồ đọc nhanh, giúp mỗi cá nhân và cấp quản lý:
Nhận diện năng lực cốt lõi
Hiểu kiểu tư duy – hành vi trội
Xác định mức độ sẵn sàng trao quyền – đào tạo – điều chỉnh vai trò
Chuẩn hóa dữ liệu để kết nối ERP – SOP – KPI
BẢNG ĐIỂM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO / QUẢN LÝ (100 ĐIỂM)
Form nhập liệu – Đánh giá năng lực lãnh đạo/quản lý
Điểm theo nhóm năng lực (tổng 100)
BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO / QUẢN LÝ
ID: —
Công ty/Sub: —
Ngày: —
Cấp: —
| Nhóm năng lực | Điểm | Gợi ý kiểm chứng |
|---|---|---|
| 1) Tư duy chiến lược | —/30 | Chọn trận đánh, phân tích đối thủ, ra quyết định dài hạn. |
| 2) Tổ chức & hệ thống | —/25 | Phân quyền, SOP/KPI, nhịp họp – nhịp báo cáo – kiểm soát. |
| 3) Lãnh đạo con người | —/20 | Giữ người, tạo động lực, xử lý xung đột, xây đội nhóm. |
| 4) Thực thi & kết quả | —/15 | Chốt việc, ra kết quả, tốc độ, chịu trách nhiệm. |
| 5) Kỷ luật & giá trị | —/10 | Gương mẫu, tuân thủ hệ thống, giữ văn hóa AIG. |
Trung tâm thao tác
Trạng thái dữ liệu
Bộ lọc nhanh
Đây là bản điểm năng lực tổng hợp, dùng cho:
Onboarding quản lý
Đánh giá định kỳ
Quy hoạch – trao quyền – đào tạo
5 Nhóm Năng Lực Cốt Lõi
1. Tư duy chiến lược (0–30 điểm)
Nhìn thị trường – chọn trận đánh – ra quyết định dài hạn
2. Tổ chức & hệ thống (0–25 điểm)
Phân quyền – SOP – KPI – điều hành có nhịp
3. Lãnh đạo con người (0–20 điểm)
Truyền mục tiêu – giữ người – xử lý xung đột
4. Thực thi & kết quả (0–15 điểm)
Chốt việc – ra kết quả – chịu trách nhiệm
5. Kỷ luật & giá trị (0–10 điểm)
Gương mẫu – tuân thủ – giữ văn hóa AIG
Phân Loại Sau Đánh Giá
≥ 85 điểm → Lãnh đạo chiến lược – Giữ & Trao quyền
70–84 điểm → Quản lý tốt – Cần bồi dưỡng chiến lược
50–69 điểm → Quản lý vận hành – Cần đào tạo gấp
< 50 điểm → Chưa phù hợp vai trò quản lý
MENU 6 NHÓM KIỂU TƯ DUY & HÀNH VI (SOP ỨNG XỬ)
Song song với năng lực, AIG chuẩn hóa 6 nhóm tư duy – hành vi trội, giúp:
Giảm xung đột
Nâng hiệu quả phối hợp
Nói đúng cách – xử lý đúng người – đúng thời điểm
6 Nhóm Kiểu Tư Duy Cốt Lõi
Nhóm 1 – Áp đặt / Ghét bị áp đặt
👉 Ưu tiên: Nguyên tắc – khung rõ ràng
“Thống nhất mục tiêu & tiêu chuẩn trước, cách làm anh/chị tự quyết.”
Nhóm 2 – Giận âm thầm / Cắt đứt nhanh
👉 Ưu tiên: Kênh an toàn – không ép
“Khi anh/chị sẵn sàng, mình trao đổi ngắn để xử lý dứt điểm.”
Nhóm 3 – Hay đánh giá / Rút kinh nghiệm
👉 Ưu tiên: Hành vi – bài học – cải tiến
“Điều này cho mình bài học gì để lần sau làm tốt hơn?”
Nhóm 4 – Tránh xung đột / Chịu đựng
👉 Ưu tiên: Ranh giới – nói sớm
“Ý kiến của anh/chị rất quan trọng, mình cần nói ra sớm.”
Nhóm 5 – Phản ứng nhanh / Nóng
👉 Ưu tiên: Tạm dừng – 90 giây
“Mình tạm dừng chút, 10 phút nữa trao đổi tiếp cho rõ.”
Nhóm 6 – Thực dụng / Hướng kết quả
👉 Ưu tiên: Hiệu quả + ghi nhận con người
“Kết quả này rất tốt, cảm ơn đội – giờ mình tối ưu bước tiếp theo.”
Form xử lý tình huống (ERP-ready)
Chưa lưuNội dung SOP – 6 nhóm & câu nói chuẩn
Ready
1
Áp đặt / Không thích bị áp đặt
Priority: nguyên tắc
2
Giận âm thầm / Cắt đứt nhanh
Priority: kênh an toàn
3
Hay đánh giá / Rút kinh nghiệm
Priority: hành vi
4
Tránh xung đột / Chịu đựng
Priority: ranh giới
5
Phản ứng nhanh / Nóng
Priority: 90 giây
6
Thực dụng / Hướng kết quả
Priority: hiệu quả + người
MENU ỨNG DỤNG THỰC TẾ (ERP-READY)
Menu Năng Lực Cá Nhân không chỉ để đọc – mà để dùng thật:
Gắn vào ERP / HRM
Lưu dữ liệu đánh giá theo ID nhân sự
Kết nối KPI – đào tạo – điều chuyển – trao quyền
Xuất PDF / CSV / JSON phục vụ báo cáo & họp điều hành
THÔNG ĐIỆP TRUYỀN THÔNG CỐT LÕI
AIG không xây hệ thống để kiểm soát con người.
AIG xây hệ thống để con người phát triển đúng năng lực – đúng vai trò – đúng giá trị.
Menu Năng Lực Cá Nhân chính là:
Bản đồ phát triển cá nhân
Ngôn ngữ chung giữa Quản lý – Nhân sự – Điều hành
Nền tảng để AIG vận hành bền vững, minh bạch và có chiều sâu