LỘ TRÌNH XÂY DỰNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TÁCH TOÁN ĐỘC LẬP 2025–2030
Giai đoạn Đào tạo & Chuyển giao – Xây nền tảng vận hành 6 Sàn như các Công ty Thành viên của AIG Holding
Form Đề Xuất Lập Tài Khoản Nội Bộ / Chi Phí
6 sàn hoạt động độc lập như công ty thành viên · Holding quản trị & tất toán riêng doanh thu – chi phí
Giai đoạn 2025–2030 · Đào tạo & chuyển giao
Bản test nội bộ · ERP AIG
Đề xuất mới · Lập tài khoản nội bộ / chi phí vận hành
Mỗi sàn là 1 đơn vị độc lập (sub-company) · Holding kiểm soát, đối soát & tất toán riêng.
Mục tiêu chiến lược 2025–2030
Từ năm 2025, AIG bước vào giai đoạn tái cấu trúc vận hành theo mô hình AIG Holding – 6 sàn hoạt động như các công ty thành viên độc lập. Ba mục tiêu chiến lược gồm:
Mỗi sàn vận hành như một sub-company với:
Mã chi phí riêng (Cost Center)
Mã doanh thu riêng (Revenue Center)
Báo cáo P&L độc lập
Holding chỉ giữ vai trò: quản trị – chiến lược – công nghệ – kiểm soát, không can thiệp nghiệp vụ kinh doanh hằng ngày.
Tạo nền tảng vận hành chuẩn quốc tế, minh bạch và dễ mở rộng.
Vì sao phải tách toán độc lập?
Từ năm 2025, AIG bước vào giai đoạn tái cấu trúc vận hành theo mô hình AIG Holding – 6 sàn hoạt động như các công ty thành viên độc lập. Ba mục tiêu chiến lược gồm:
🔹 Mỗi sàn có ngành nghề – mô hình doanh thu khác nhau
EXDOOH: Media – vị trí quảng cáo
ADTECH: LED – thiết bị – giải pháp công nghệ
NEXUS: Event – truyền thông – chiến dịch
TDC: Sản xuất cơ khí – nhà máy
HSEVN: IoT tòa nhà – thang máy
GLR: Bất động sản – mặt bằng – hạ tầng
→ Không thể hạch toán chung, vì sẽ làm sai lệch biên lợi nhuận và chiến lược từng sàn.
🔹 Holding cần mô hình quản trị “không chồng chéo”
Giữ 5 trọng trách:
ERP – Chiến lược – Kiểm soát tài chính – Đào tạo – Thương hiệu tập đoàn
→ Không làm thay nghiệp vụ của các sàn.
🔹 Yêu cầu bắt buộc để thu hút đầu tư và IPO 2030
Minh bạch P&L từng sàn là điều kiện để:
Gọi vốn
Mở chi nhánh quốc tế
Tăng định giá doanh nghiệp
Phát hành cổ phần
Lộ trình triển khai theo 3 giai đoạn
GIAI ĐOẠN 1 – 2025–2026
“XÂY NỀN – HUẤN LUYỆN – CHUẨN HÓA”
1.1. Chuẩn hóa bộ máy & chức năng từng sàn
- Tách vai trò: Sales – Kế toán – Tổng hợp – Vận hành
- Xác định rõ phạm vi hoạt động từng sàn
- Gán mã dự án, mã hợp đồng, mã chi phí riêng
1.2. Thiết lập hệ thống ERP – HR – Kế toán độc lập
- Mỗi sàn có tài khoản ERP riêng
- Dashboard lãi lỗ theo sàn
- Tự theo dõi công nợ – doanh thu – chi phí
1.3. Đào tạo nhân sự theo mô hình “Sub-company”
- Đào tạo: quy trình, checklist, quy định nội bộ
- Hướng dẫn lập tài khoản nội bộ – lập đề xuất – lập hợp đồng
- Ứng dụng tự động hóa trong báo cáo doanh thu – chi phí
GIAI ĐOẠN 2 – 2027–2028
“VẬN HÀNH ĐỘC LẬP – HOLDING GIÁM SÁT”
2.1. Các sàn tự vận hành P&L
- Tự tìm khách hàng
- Tự ký hợp đồng
- Tự quản trị doanh số – KPI
- Tự cân đối chi phí và hiệu quả
2.2. Holding chuyển sang vai trò Governance
- Giám sát hệ thống
- Kiểm toán nội bộ
- Phê duyệt ngân sách capex
- Phát triển công nghệ – ERP v4.0
2.3. Xây dựng chuẩn ISO – ESG cho từng sàn
- ISO 9001: vận hành
- ISO 45001: an toàn lao động
- ESG: quản trị – môi trường – xã hội
GIAI ĐOẠN 3 – 2029–2030
“TĂNG TỐC – MỞ RỘNG – ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP”
3.1. Hoàn thiện hệ thống tài chính độc lập
- Báo cáo P&L từng sàn theo chuẩn IPO
- Chuẩn hóa hệ thống tài chính công ty con
3.2. Mở chi nhánh quốc tế theo mô hình sub-company
- Thailand
- Korea
- Singapore
- Mỹ
→ Mỗi thị trường = 1 công ty thành viên thuộc AIG Global.
3.3. Chuẩn bị IPO 2030+
- Mô hình tập đoàn đa ngành
- Hệ thống tài chính minh bạch
- Định giá mạnh theo từng vertical ngành nghề
Vai trò của bộ phận HR trong giai đoạn 2025–2030
HR không còn chỉ là tuyển dụng – chấm công – payroll.
HR trở thành đối tác chiến lược của từng sàn.
HR phụ trách:
✔ Chuẩn hóa mô tả công việc (JD) theo mô hình công ty thành viên
✔ Xây khung năng lực (Competency Framework) cho từng vị trí
✔ Thiết kế lộ trình đào tạo theo từng sàn (Sub-company Training Path)
✔ Xây KPI & P&L theo từng nhóm
✔ Giám sát việc tuân thủ quy trình tách toán doanh thu – chi phí
✔ Phối hợp tài chính & ERP trong kiểm soát vận hành
➡ Kết quả: Nhân sự mỗi sàn có thể vận hành độc lập – không phụ thuộc Holding.
Thông điệp dành cho toàn bộ nhân sự AIG
🌟 “Mỗi sàn là một doanh nghiệp – mỗi nhân sự là một mắt xích tạo nên giá trị tăng trưởng độc lập.”
🌟 “Holding không làm thay – Holding đào tạo, chuyển giao và kiểm soát.”
🌟 “Minh bạch – Kỷ luật – Tự chủ là nền tảng để AIG tiến tới IPO 2030.”