ĐÔI ĐIỀU MUỐN NÓI VỀ NHÂN SỰ

Bất kì 1 doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng đều cần đến nhân sự. Nhân sự ở đây có thể nói là 1 trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự phát triển của công ty. Vậy quản lý nhân sự thế nào để công việc được hiệu quả nhất? đó là một vấn đề khá nan giải và từ trước đến nay mọi công ty đều mong muốn giải quyết vấn đề này.  Đứng từ vai trò từ một nhà quản lý và cũng đã từng là nhân viên tôi xin chia sẻ đôi điều về quản lý nhân sự theo cái nhìn của cá nhân tôi như sau.

MONG MUỐN CỦA NHÂN VIÊN

“Nếu bạn cho tôi cần câu, thì tôi sẽ câu được cá”

Khi tôi còn là một nhân viên suy nghĩ của tôi chỉ gói gọn ở mức hoàn thành các công việc của quản lý giao, tôi may mắn khi được làm việc ở nhiều bộ phận khác nhau và cũng có nhiều quản lý với cách quản lý nhân viên khác nhau. Đã có thời điểm tôi thực sự chán nản vì không xác định được mình phù hợp ở công việc nào, và vì sao mình lại phải thuyên chuyển nhiều như vậy, và mọi công việc tôi làm dường như chẳng liên quan gì đến nhau hoặc cũng chẳng đúng với chuyên ngành của tôi học. Nhưng ngay lúc này đây tôi thầm cảm ơn vì điều đó.

Bạn biết không! Khi ta đứng ở vị trí nào thì tầm nhìn của ta cũng sẽ ở vị trí đó. Khi tôi là một nhân viên mới, mọi thứ ở công ty đối với tôi đều là sự bắt đầu, rất may mắn tôi có được một quản lý tận tâm chỉ dạy tôi từng công việc, có thể nói là đã cầm tay chỉ việc tôi, tôi học rất nhanh và cảm thấy hứng thú với công việc của mình (nhưng bạn biết không việc cầm tay chỉ việc, hướng dẫn quá tận tình đôi khi cũng là một hạn chế để tôi có thể tư duy và phát triển). Và rồi khi tôi đã là một nhân viên thực sự của công ty tôi lại được luân chuyển qua bộ phận khác và quản lý của tôi cũng là người khác. Sự thay đổi ấy khiến tôi vừa vui, vui là vì tôi đã phát triển hơn trong công việc, nhưng đi kèm theo đó cũng vừa hồi hộp không biết quản lý của tôi là người như thế nào. Ban đầu tôi đã sốc nhẹ, vì cách giao việc của quản lý mới không như quản lý trước kia của tôi. Các công việc quản lý mới của tôi giao tôi có thể nói là không rõ ràng và cụ thể, hoặc không hướng dẫn, mà là để tôi tự tìm hiểu và báo cáo (về phần này khi là một quản lý tôi mới thực sự hiểu được suy nghĩ của quản lý đó). Giai đoạn đó tôi thực sự áp lực và có đôi lúc tôi muốn từ bỏ công việc của mình vì không biết hôm nay tôi sẽ làm công việc gì và báo cáo gì cho quản lý. Vậy mong muốn của nhân viên như tôi lúc đó sẽ là gì??

  1. Được cầm tay chỉ việc
  2. Được chỉ ra lỗi sai
  3. Được hướng dẫn chia sẻ
  4. Được lắng nghe ý kiến
  5. Được công nhận
  6. Được định hướng công việc

TÔI ĐÃ VƯỢT QUA GIAI ĐOẠN ĐÓ BẰNG CÁCH NÀO

“Mở lòng mình ra và chia sẻ với quản lý”. Đó chính là nút tháo gỡ tốt nhất mà các bạn trẻ đang gặp tình trạng giống như tôi lúc đó có thể áp dụng. Hãy mạnh dạn vượt qua nỗi sợ của mình, lấy hết cam đảm và chia sẻ với quản lý của mình, bằng một thái độ nghiêm túc và thành thật. Tôi tin chắc bất kì người quản lý nào cũng mong muốn nhân viên nói ra hết những vướng mắc của mình để có thể chia sẻ cùng nhân viên. 

Bất kì một vấn đề nào cũng đều có lý do và cách giải quyết, chỉ là bạn giải quyết bằng cách nào và có tìm ra được vấn đề hay không.

MONG MUỐN CỦA MỘT NGƯỜI QUẢN LÝ

Giờ đây khi tôi đang ở cương vị của một người quản lý, với số lượng nhân viên ngày một phát triển, việc quản lý nhân viên luôn là một vấn đề quan trọng với tôi. Vậy tôi quản lý và hướng dẫn nhân viên bằng cách nào?? Cầm tay chỉ việc hay giao và đợi báo cáo theo cái cách mà tôi đã từng được hướng dẫn?? Tới đây chắc hẳn thì bạn cũng đã biết đã biết vì sao tôi lại nói tôi may mắn chưa! Đôi lúc, có thể khó khăn đến với chúng ta lúc đầu lại là bàn đạp vững chắc để ta có thể bước vững về sau.

Khi nhân viên mới vào công ty, sẽ khác với một nhân viên đã quen việc, điều nhân viên mới thật sự cần là sự hướng dẫn chi tiết để có thế hoàn thành công việc, và khi nhân viên đã quen với văn hóa cũng như cách làm việc sẽ qua giai đoạn giao việc và báo cáo. Cầm tay chỉ việc sẽ giới hạn về tư duy của các bạn, nhưng không hướng dẫn cụ thể, nhân viên mới sẽ không hiểu vấn đề và sinh ra chán nản với chính công việc mình đang làm, khi đó khó lòng giữ được nhân sự cho công ty. 

Là một người quản lý cần có sự linh hoạt trong cách quản lý và hướng dẫn, mỗi nhiên viên là mỗi cá tính khác nhau, tùy theo tính cách của mỗi nhân viên mà người quản lý có cách hướng dẫn và giao việc khác nhau. Duy trì công việc đã khó, quản lý hiệu quả và đạt năng xuất công việc lại càng khó hơn. Vậy mong muốn của một người quản lý là gì??

  1. Chủ động trong công việc
  2. Lắng nghe và chịu học hỏi
  3. Thay đổi hoàn thiện bản thân
  4. Tinh thần làm việc nghiêm túc
  5. Thẳng thắng trao đổi và chia sẻ

LỜI KẾT

Ngày nay với sự phát triển nhanh chóng về số lượng các công ty, nhân viên có nhiều lựa chọn về nghề nghiệp và nơi làm việc. Nhiều người dễ dàng nhảy việc bất cứ khi nào họ cảm thấy không hài lòng với nơi làm việc hiện tại của mình. Vì vậy, điều quan trọng hơn bao giờ hết đối với các chủ doanh nghiệp, các quản lý hiện nay là phải tìm ra biện pháp giữ chân nhân viên và làm cho họ cảm thấy hạnh phúc, và gắn bó với công ty.

Những nhân viên không hạnh phúc trong công việc không những gây ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và cảm xúc của bản thân họ, mà còn vô tình ảnh hưởng đến năng suất và thành công của công ty. 

Nên giao những công việc ý nghĩa cho nhân viên, đừng giao việc một cách mơ hồ và trừu tượng, đừng đánh giá quá cao nhân viên và bắt nhân viên phải theo được mình. Đừng lãng phí thời thời gian của nhân viên vào những việc không cần thiết và hiệu quả, trao quyền cho nhân viên, cho nhân viên thấy được lộ trình phát triển bản thân, lắng nghe ý kiến và ghi nhận thành tích tốt của nhân viên. Là người quản lý cũng là người cần công bằng và hài hòa tất cả các phương pháp đào tạo và hướng dẫn, là người có thể nâng lên và hạ xuống, dẫn dắt nhân viên của mình phát triển một cách tốt nhất, đem lại hiệu quả năng xuất làm việc tốt nhất cho công ty.

Chúng tôi sẵn lòng đón nhận bạn sau khi apply

Nơi khởi đầu thành công, mang lại thu nhập tốt nhất cho bạn trong hệ sinh thái quảng cáo ngoài trời tại Việt Nam.

Tham khảo hệ sinh thái:

Chia sẻ với:

Scroll to Top