EX-DOOH – NỀN TẢNG CHIẾN LƯỢC TỰ CHỦ 2025–2030
Cầu nối chiến lược của AIG trong mô hình Innovation Engineering – 4 Chiều
Trong tiến trình tái cấu trúc toàn diện của AIG Holding theo mô hình Innovation Engineering – 4 Chiều, EX-DOOH được xác định là một trong những sàn có vai trò chiến lược hàng đầu. Không chỉ là nền tảng quảng cáo ngoài trời số, EX-DOOH là hệ thống vận hành – dữ liệu – thương mại – đổi mới mang nhiệm vụ dẫn dắt quá trình chuyển đổi số của toàn bộ chuỗi DOOH Việt Nam.
Dựa trên cơ chế Cam kết Doanh thu & Chi phí, KPI độc lập và lộ trình Tự chủ 2025–2030, vai trò của EX-DOOH được làm rõ thông qua 4 cấp độ: công nghệ, thị trường, vận hành và chuyển giao hệ sinh thái.
EX-DOOH – NỀN TẢNG THƯƠNG MẠI CHIẾN LƯỢC
Theo cơ chế ERP của AIG, mỗi sàn hoạt động như một đơn vị độc lập với:
Doanh thu cam kết 12 tháng: Trong đó EX-DOOH: 7 tỷ/năm
Chi phí vận hành độc lập: Chi phí lương; Chi phí văn phòng; Chi phí quản lý; Chi phí dự án; Chi phí thuê ngoài; Chi phí duy trì hạ tầng.
Không bị ảnh hưởng bởi chi phí Holding (ISO, ERP, IT, Marketing tập đoàn…)
Điều này mang ý nghĩa chiến lược:
EX-DOOH phải vận hành như một công ty kinh doanh độc lập
Nghĩa là sàn phải:
- Quản lý ngân sách.
- Kiểm soát chi phí phát sinh.
- Chủ động phát triển khách hàng.
- Tối ưu doanh số theo mục tiêu từng năm.
→ Đây chính là mô hình quản trị hiện đại, khuyến khích sự tự chủ tài chính, tăng trách nhiệm và bứt phá hiệu suất của Manager sàn.
KPI của Manager không bị ảnh hưởng bởi chi phí chung toàn tập đoàn. Chỉ tính chi phí vận hành thực tế của chính sàn đó.
Nhờ đó:
- KPI minh bạch.
- Đánh giá đúng năng lực quản trị.
- Tập trung vào tăng trưởng thay vì gánh chi phí tập đoàn.
=> EX-DOOH là điển hình của mô hình “Platform Autonomous KPI” – chuẩn quản trị quốc tế mà AIG Holding đang tiên phong.
Chuẩn hóa theo ERP – Rõ ràng trong số liệu và quản trị
- Đánh giá kết quả hoạt động của từng sàn/đơn vị.
- Phê duyệt chi phí theo kế hoạch thực tế.
Xét thưởng và xác định mức tăng trưởng cho từng cá nhân và đội nhóm.
Doanh thu này là đầu vào KPI và là căn cứ để xét:
- Thưởng cuối năm cho cá nhân và đội nhóm.
- Chi phí được phê duyệt cho hoạt động vận hành và dự án.
- Chỉ số tăng trưởng sàn, đánh giá hiệu quả kinh doanh theo từng quý/năm.
Các khoản chi do sàn EX-DOOH tự quản lý:
- Lương nhân sự: vận hành, kinh doanh, dự án.
- Văn phòng: thuê mặt bằng, điện nước, vật dụng.
- Quản lý vận hành: đi site, khảo sát, giám sát nội bộ.
- Thuê ngoài: nhân sự hoặc kỹ thuật hỗ trợ khi cần.
- Duy trì hạ tầng: bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị và phần mềm vận hành.
ĐẶC BIỆT
Sàn EX-DOOH không bị ảnh hưởng bởi chi phí Holding (IT, ISO, Marketing tập đoàn). → Giúp KPI công bằng, phản ánh đúng năng lực vận hành thực tế của sàn.
Chi phí tăng theo tỷ lệ phát triển
Khi doanh thu vượt 7 tỷ, EXDOOH có quyền đề xuất tăng chi phí tương ứng theo tỷ lệ đã được hệ thống phê duyệt.
Cơ chế này đảm bảo:
- Ngân sách luôn cân đối, không bị âm.
- Chi phí phản ánh sát thực tế vận hành, hỗ trợ triển khai hiệu quả.
- Tạo điều kiện mở rộng và phát triển bền vững cho sàn.
Lợi ích từ cơ chế cam kết
Minh bạch và tự chủ: từng sàn chủ động quản lý ngân sách và hoạt động.
Linh hoạt nhưng an toàn: chi phí được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo tài chính vững chắc.
Khuyến khích sáng kiến và đóng góp: cá nhân và đội nhóm chủ động đề xuất chi phí, góp phần thúc đẩy tăng trưởng chung.
Vai trò của Manager – KPI công bằng
Manager chịu trách nhiệm:
Chi phí nhóm sàn trực tiếp phát sinh: lương, đi site, thiết bị, marketing, vật tư nhỏ.
Manager không chịu trách nhiệm:
Chi phí do tập đoàn/holding quản lý: Holding, ISO, ERP, đào tạo nội bộ, công nghệ mẹ.
✅ Kết quả: KPI chỉ phản ánh chi phí mà Manager kiểm soát, đảm bảo công bằng và minh bạch.
EX-DOOH – NỀN TẢNG CÔNG NGHỆ LÕI CỦA AIG
Trong kiến trúc Innovation Engineering, EX-DOOH đảm nhận chiều Công Nghệ (Technology Dimension) và là bệ phóng cho cả hệ sinh thái.
EX-DOOH là nơi AIG triển khai công nghệ AI – ERP – IoT – Data chuẩn hóa gồm:
AIGOVA-RT: giám sát – cảnh báo – báo cáo theo thời gian thực.
L2C Camera: sát thực tế, chuẩn hóa bằng chứng phát sóng.
Digital Signage & AIGOVA Box: nâng cấp vận hành DOOH.
Hệ thống ERP tích hợp: chuẩn hóa báo cáo, chi phí, KPI.
Dữ liệu bản đồ DOOH toàn quốc: 10.000+ vị trí.
Vai trò chiến lược
Tạo chuẩn công nghệ chung cho 34 tỉnh thành.
Là “bộ xử lý trung tâm” cho dữ liệu DOOH.
Là nơi chuyển giao công nghệ cho các sàn khác.
Tạo ra chuẩn ISO vận hành DOOH cho toàn ngành.
EX-DOOH không chỉ bán vị trí quảng cáo → mà vận hành như Hệ điều hành DOOH Việt Nam.
EX-DOOH – TRỤC LIÊN KẾT HỆ SINH THÁI
Vai trò chủ đạo trong Chiều “Transfer & Ecosystem” của AIG
Trong mô hình Innovation Engineering – EX-DOOH đóng vai trò quan trọng trong Chiều chuyển giao – hệ sinh thái, kết nối toàn bộ chuỗi giá trị:
EX-DOOH là đơn vị:
- Nhận chuyển giao công nghệ từ Holding.
- Chuyển giao vận hành cho TDC.
- Chuyển giao tiêu chuẩn POPs cho HSEVN.
- Chuyển giao dữ liệu vị trí cho GLR.
- Chuyển giao nhu cầu thiết bị LED cho Adtech.
- Chuyển giao sự kiện – thi công cho Nexus.
=> Sàn EX-DOOH là điểm giao thoa dữ liệu – tiêu chuẩn – thương mại của toàn hệ sinh thái.
Lộ trình 2025–2030: EX-DOOH trở thành “Công ty con AIG
2025–2026 – Training & Transfer
EX-DOOH là sàn được ưu tiên trong 3 trục đào tạo:
AI – ERP – ISO
Quản trị chi phí
Chiến lược bán hàng & thị trường DOOH
→ Đây là giai đoạn EX-DOOH chuẩn hóa và nhận chuyển giao công nghệ lõi.
2026–2028 – Kế thừa & Phát triển
EX-DOOH bắt đầu:
Xây dựng tài liệu chiến lược riêng
Tách chi phí – tách ngân sách
Chuẩn hóa quy trình sàn
Tăng trưởng theo kế hoạch doanh thu cam kết
→ EX-DOOH trở thành mô hình mẫu cho các sàn khác noi theo.
2028–2030 – Tự chủ 100%
EX-DOOH đạt trạng thái:
Quản trị độc lập
Nhân sự riêng
Tài chính riêng
Doanh thu – chi phí độc lập
Nằm trong nhóm sàn chuẩn bị chuyển đổi thành Công ty con AIG
=> EX-DOOH chính thức vận hành như một doanh nghiệp DOOH Data Technology.
Innovation Engineering – Mô hình & Vai trò Holding
TRAINING & TRANSFER (Đào tạo – Chuyển giao)
- Đào tạo AI – ERP – ISO.
- Chuyển giao quy trình vận hành.
- Chuyển giao chiến lược kinh doanh.
CONSULTING 2035–2045
- Tư vấn phát triển dài hạn cho các sàn.
- Lập kế hoạch tài chính – vận hành.
- Phát triển công nghệ và hệ thống.
STRATEGIC DOCUMENT
Holding chịu trách nhiệm:
- Xây dựng chiến lược.
- Lập tài liệu chuẩn hóa.
- Ban hành SOP/ISO ERP- DRIVEN tập đoàn.
SUCCESSION (Trao quyền – Tự chủ hóa)
- Các sàn vận hành độc lập.
- Manager tự chịu trách nhiệm KPI.
- Tách ngân sách – tách doanh thu.
- Chuẩn bị thành công ty con AIG.
Vai trò của Holding trong mô hình
Holding đóng vai trò bộ não trung tâm, tập trung vào việc xây dựng chiến lược tổng thể (AIG Strategy), cung cấp công nghệ ERP, AI, ISO, đồng thời huấn luyện, chuyển giao và giám sát các sàn.
Trong giai đoạn 2028 – 2030, Holding sẽ trao quyền tự chủ hoàn toàn, cho phép các sàn vận hành độc lập, quản lý KPI, ngân sách và doanh thu riêng, mà vẫn đồng bộ chiến lược tập đoàn.
----🧩 EX-DOOH – Từ một nền tảng quảng cáo thành động cơ tăng trưởng của AIG----
Trong mô hình Innovation Engineering – 4 chiều và cơ chế quản trị ERP mới, EX-DOOH được khẳng định là:
Trung tâm dữ liệu và công nghệ của ngành DOOH Việt Nam.
Đầu tàu thương mại – vận hành – chiến lược của hệ sinh thái AIG.
Hệ thống mẫu cho mô hình tự chủ 2025–2030.
Sàn có khả năng trở thành công ty con mạnh nhất của AIG.
EX-DOOH không chỉ là nền tảng quảng cáo → mà là kiến trúc tăng trưởng, là hạ tầng chiến lược, là động cơ đổi mới đưa AIG bước vào giai đoạn phát triển toàn cầu hóa.
“Cam kết doanh thu và chi phí là cơ chế đảm bảo các sàn thuộc AIG vận hành độc lập, tự chủ tài chính và có trách nhiệm với kết quả kinh doanh.
Chi phí của từng sàn chỉ tính chi phí do sàn tự phát sinh – không tính chi phí Holding – nhằm đảm bảo KPI công bằng và chính xác.
Theo lộ trình 2025–2030: Holding đào tạo – chuyển giao – tư vấn – sau đó trao quyền để các sàn vận hành độc lập theo mô hình Innovation Engineering.”
Giau Nguyen Tong Hop