ERP AIG HOLDING - ĐƠN GIẢN HÓA KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH REALTIME
Kế hoạch tài chính luôn là bước quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Với tiện ích của ERP mang lại, đã giúp các bước thực hiện phân bổ Kế hoạch tài chính trở nên đơn giản hơn.
Mục đích phân bổ chi phí, tài chính
Phân bổ chi phí và tài chính là một quá trình quan trọng trong quản lý tài chính của bất kỳ tổ chức nào, bao gồm cả doanh nghiệp và tổ chức phi lợi nhuận. Mục đích chính của việc phân bổ này là:
- Quản lý Ngân sách Hiệu quả: Phân bổ chi phí giúp quản lý ngân sách bằng cách xác định rõ nguồn lực tài chính cần thiết cho từng bộ phận, dự án hoặc hoạt động cụ thể. Điều này giúp tổ chức sử dụng tài chính một cách hợp lý và tránh tình trạng lãng phí.
- Đánh giá Hiệu quả Hoạt động: Phân bổ chi phí giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận hoặc dự án bằng cách so sánh chi phí đã chi ra với kết quả đạt được. Điều này cung cấp thông tin cần thiết để cải thiện hoạt động và quyết định đầu tư.
- Ra Quyết Định Chiến Lược: Phân bổ tài chính giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược, chẳng hạn như điều chỉnh ngân sách, đầu tư vào các dự án mới, hoặc cắt giảm chi phí ở các lĩnh vực không hiệu quả.
- Xác định Giá Thành: Trong doanh nghiệp, việc phân bổ chi phí giúp xác định giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ, từ đó đưa ra mức giá bán hợp lý và đảm bảo lợi nhuận.
- Tuân thủ Quy định và Báo cáo Tài chính: Phân bổ chi phí và tài chính giúp đảm bảo tuân thủ các quy định kế toán và báo cáo tài chính, đồng thời cung cấp thông tin tài chính chính xác cho các bên liên quan.
- Dự Báo và Kế Hoạch: Việc phân bổ chi phí giúp tổ chức xây dựng dự báo tài chính và kế hoạch dài hạn, từ đó chuẩn bị sẵn sàng cho các tình huống bất ngờ và đảm bảo sự phát triển bền vững.
- Tăng Cường Trách Nhiệm: Phân bổ chi phí làm rõ trách nhiệm của từng bộ phận hoặc cá nhân trong việc quản lý và sử dụng tài chính, từ đó thúc đẩy tính trách nhiệm và hiệu quả trong công việc.
Tóm lại, phân bổ chi phí và tài chính là một công cụ quan trọng giúp tổ chức tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Quy trình thực hiện phân bổ chi phí, tài chính
Xác định mục tiêu phân bổ: Xác định mục tiêu cụ thể mà bạn muốn đạt được qua phân bổ chi phí, chẳng hạn như tối ưu hóa ngân sách, đánh giá hiệu quả, hoặc hỗ trợ quyết định chiến lược.
Định rõ phạm vi: Xác định các bộ phận, dự án, hoặc hoạt động nào sẽ được phân bổ chi phí và tài chính.
Thu thập thông tin tài chính: Bao gồm số liệu chi phí hiện tại, ngân sách, và dữ liệu tài chính liên quan từ các bộ phận hoặc dự án.
Tổng hợp dữ liệu chi phí: Thu thập chi tiết về các loại chi phí, bao gồm chi phí cố định và biến đổi.
Phân loại chi phí: Xác định các loại chi phí (như chi phí sản xuất, chi phí tiếp thị, chi phí hành chính) và phân loại chúng theo từng nhóm hoặc bộ phận.
Phân tích chi phí: Xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và phân tích mức độ tiêu tốn của từng bộ phận hoặc dự án.
Chọn phương pháp phân bổ: Quyết định phương pháp phân bổ phù hợp, chẳng hạn như phân bổ theo tỷ lệ doanh thu, theo số lượng sản phẩm, hoặc theo số giờ lao động.
Áp dụng phương pháp: Áp dụng phương pháp đã chọn để phân bổ chi phí cho từng bộ phận hoặc dự án.
Xây dựng ngân sách: Dựa trên việc phân bổ chi phí, xây dựng ngân sách cho từng bộ phận hoặc dự án.
Lập kế hoạch tài chính: Phát triển kế hoạch tài chính dựa trên ngân sách và dự đoán chi phí trong tương lai.
Triển khai ngân sách: Áp dụng ngân sách và kế hoạch tài chính vào hoạt động thực tế.
Theo dõi và giám sát: Theo dõi chi phí thực tế so với ngân sách và điều chỉnh nếu cần thiết.
Đánh giá hiệu quả: Đánh giá hiệu quả của việc phân bổ chi phí và tài chính dựa trên kết quả đạt được và mục tiêu đã đặt ra.
Điều chỉnh kế hoạch: Thực hiện điều chỉnh cần thiết để cải thiện hiệu quả và tính chính xác của phân bổ chi phí trong tương lai.
Lập báo cáo tài chính: Soạn thảo báo cáo tài chính chi tiết về việc phân bổ chi phí và tài chính.
Truyền thông kết quả: Truyền thông kết quả phân bổ chi phí cho các bên liên quan, bao gồm các bộ phận trong tổ chức và nhà quản lý.
Việc thực hiện đúng các bước phân bổ chi phí và tài chính giúp tổ chức tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định chiến lược chính xác hơn.
Các bước thực hiện phân bổ chi phí, tài chính trên ERP
Thời gian thực hiện kế hoạch phân bổ chi phí tài chính sẽ thực hiện trong 01 năm dương lịch, và cần duyệt kế hoạch phân bổ chi phí, tài chính vào ngày 01/10 hàng năm – nghĩa là thực hiện trước khi vào năm tài chính 01/01 – điều này, giúp các bộ phận nắm được chi phí, doanh thu theo Kế hoạch mà Lãnh đạo đơn vị đã duyệt. Điều đó giúp mỗi bộ phận bám sát vào tình hình thực tế để liên tục điều chỉnh và hướng đến tối ưu hóa về chi phí hơn.
Bước 1: Xác lập doanh thu và chi phí
Đây là bước đầu quan trọng để BP. Tài chính hoạch định được chi phí cần phải thực hiện như thế nào trong từng giai đoạn phân bổ.
Với hệ thống ERP đã được tích hợp sẵn các loại chi phí mà các doanh nghiệp cần thiết trong quá trình hoạt. BP. Tài chính chỉ cần dựa theo kế hoạch doanh số mà chạy các tỷ lệ chi phí đã được cố định sẵn.
Bước 2: Phân định chi phí và kiểm soát dòng tiền
Với tính năng tự động, khi nhập doanh thu dự kiến của từng Quý thì các chi phí sẽ được tự động ra tỷ lệ số tiền dựa theo doanh thu đã nhập trước đó. Điều này đã được xây dựng định mức cho từng chi phí. Đồng thời, để đảm bảo hoạt động về thu chi, dòng tiền tồn quỹ cần luôn đảm bảo đạt 30 – 40% nguồn thu để tránh bị động trong hoạt động đơn vị.
Tùy theo từng thời điểm mà có một số chi phí sẽ không phát sinh. Khi đó BP. Tài chính chủ động thực hiện điều chỉnh số tiền để đúng thực tế từng thời điểm làm phân bổ tài chính
Bước 3: Kiểm soát và thực hiện theo kế hoạch
Khi bảng Phân bổ Tài chính đã hoàn thiện và được duyệt thông qua. Trong quá trình thực hiện, BP. Tài chính phải đảm bảo kiểm soát từng chi phí theo kế hoạch và thực tế phải đảm bảo số liệu tương thích; khi xảy ra sự việc biến động số liệu thực tế và kế hoạch thì cần điều chỉnh bổ sung để bảng Kế hoạch Tài chính được kịp thời và hoạch định được chi phí trong thời tới nhanh chóng và chính xác hơn.
Điều này đòi hỏi, quá trình thực hiện BP. Tài chính phải thực hiện các bước chi phí theo mục ban đầu đề ra, các chi phí vượt – cần có sự giải trình – để cuối mỗi Quý sẽ có tổng hợp số liệu thực tế hơn.
Quá trình thực hiện chi tại ERP AIG
Khác với nhiều doanh nghiệp, AIG Holding đã xây dựng hệ thống quản trị ERP – điều đó giúp giảm tối đa phần thời gian xử lý của 1 chi phí, cũng như không hề phát sinh bất cứ sổ sách chi phí nội bộ. Bởi việc tích hợp lưu trữ trên dữ liệu đám mây đã giúp tinh gọn được bộ máy và giúp số liệu lúc nào cũng realtime và liên tục được cập nhật nhanh chóng kịp thời, mọi lúc.
Bước 1: Lập đề xuất
Khi tiến hành lập đề xuất, thì có một số chi phí chỉ cần bấm “+” sẽ tự động mang sang lập đề xuất như: Công nợ phải trả, Lãi vay, Chi phí lương
Về các đề xuất khác thì người lập cần thực hiện thao tác lập điền thông tin đầy đủ theo các trường Đề xuất theo quy định
Bước 2: Duyệt đề xuất
Khác với nhiều doanh nghiệp, AIG Holding đã xây dựng hệ thống quản trị ERP – điều đó giúp giảm tối đa phần thời gian xử lý của 1 chi phí, cũng như không hề phát sinh bất cứ sổ sách chi phí nội bộ. Bởi việc tích hợp lưu trữ trên dữ liệu đám mây đã giúp tinh gọn được bộ máy và giúp số liệu lúc nào cũng realtime và liên tục được cập nhật nhanh chóng kịp thời, mọi lúc.
Bước 3: Duyệt chi phí
Là phần dành cho Quản lý Tài chính thực hiện duyệt chi phí dựa theo nguồn thu chi đã được phân bổ. Đối với các đề xuất gấp cần linh động kết hợp với Quản lý để trình duyệt chi phí thực hiện chi thanh toán sớm để đáp ứng nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp.
Bước 4: Kết chuyển qua KHTT
Sau khi duyệt chi phí hết, các chi phí này sẽ tự động mang sang Kế hoạch thanh toán
Bước 5: Lập lịch thanh toán tại KHTT
Dựa theo nguồn thu, chi phí và các hoạt động tài chính. Mỗi chi phí khi kết chuyển qua KHTT cần được cập nhật Lịch thanh toán cụ thể để có cơ sở chi theo thời gian và kế hoạch đã đề ra.
Bước 6: Duyệt Kế hoạch thanh toán
Dựa theo trễ hạn từng phiếu chi, và dựa theo kế hoạch cần chi do BP. Tài chính cập nhật. Lãnh đạo sẽ tiến hành duyệt Kế hoạch thanh toán để mang sang BCPB
Bước 7: Thực hiện PBCP dựa Kế hoạch Quý
Dựa theo Kế hoạch chi Quý mà BP. Tài chính thực hiện chi cho đúng quy định và đúng định hướng kế hoạch đã được duyệt. Rà soát và kiểm soát lại các chi phí của Kế hoạch thanh toán đã được duyệt để đảm bảo chi hợp lý và hiệu quả.
Bước 8: Kết chuyển sang Báo cáo PBTC
Sau khi duyệt Kế hoạch thanh toán, các chi phí này sẽ mang sang Báo cáo PBTC.
Bước 9: Duyệt BC PBTC
Tiến hành thực hiện báo cáo Lãnh đạo duyệt BC PBTC cho từng chi phí để khi thực hiện duyệt Đề nghị chi sẽ tự động cập nhật và khi đó thủ quỹ sẽ có trách nhiệm chi.
Bước 12: Kế toán thực hiện chi và Duyệt hoàn ứng
Khi có được Đề nghị chi, Kế toán – Thủ quỹ có trách nhiệm chi theo đúng các phiếu chi đã được xuất tự động. Sau đó tiến hành cập nhật số tiền đã thanh toán trên Đề xuất và người Lập đề xuất cần thực hiện hoàn ứng để Kế toán kiểm tra chứng từ và duyệt. Thời gian hoàn ứng trong vòng 07 ngày kể từ được thanh toán – nếu quá 07 ngày thì số tiền chưa hoàn ứng sẽ được trừ lương – điều đó giúp mỗi cá nhân có trách nhiệm trong việc hoàn ứng hơn.
Bước 10: Kết chuyển mang sang đề nghị chi
Khác với trước đây Đề nghị chi – Kế toán không cần lập từ Duyệt chi phí sang mà nó sẽ tự động mang sang sau khi Lãnh đạo duyệt BC Phân bổ Tài chính cho từng mục chi phí cụ thể.
Bước 11: Duyệt nhập quỹ và Duyệt chi quỹ
Dựa trên Báo cáo Phân bổ được duyệt thì QL Tài chính sẽ tiến hành Lập đề nghị nhập quỹ và thực hiện báo cáo Lãnh đạo duyệt nhập quỹ để có cơ sở chi theo đề xuất Báo cáo Phân bổ
Kết luận
Với việc xây dựng được quy trình Kế hoạch tài chính và Phân bổ tài chính; AIG Holding đã giúp các Công ty Thành viên xây dựng được nền tảng cơ bản – và giúp mỗi thành viên có thể tự hoạch định chi phí của mỗi đơn vị. Qua đó nắm bắt và tận dụng được những dữ liệu hiện tại mà tiến hành phát triển và kiểm soát chi phí trong quá trình thực hiện.
Lợi ích của việc xây dựng được Quy trình Kế hoạch Tài chính trên ERP sẽ giúp các đơn vị tham gia vào AIG Holding có thêm tự tin và sự quyết tâm hơn:
Tối Ưu Hóa Sử Dụng Ngân Sách: Quy trình tài chính giúp phân bổ chi phí hợp lý, đảm bảo ngân sách được sử dụng hiệu quả và tránh lãng phí.
Cải Thiện Quản Lý Chi Phí: Phân bổ chi phí giúp theo dõi và kiểm soát chi phí của từng bộ phận, dự án hoặc hoạt động, giúp phát hiện sớm vấn đề và điều chỉnh kịp thời.
Nâng Cao Đánh Giá Hiệu Quả: Giúp đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu suất của các bộ phận hoặc dự án thông qua so sánh chi phí thực tế với ngân sách dự kiến.
Hỗ Trợ Quyết Định Chiến Lược: Cung cấp thông tin chính xác về chi phí và tài chính, hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược và lập kế hoạch dài hạn.
Đảm Bảo Tuân Thủ Quy Định: Đảm bảo rằng các quy trình tài chính và phân bổ chi phí tuân thủ các quy định kế toán và chuẩn mực tài chính.
Dự Báo Tài Chính Chính Xác: Cung cấp cơ sở để dự báo chi phí và tài chính trong tương lai, giúp tổ chức chuẩn bị cho các tình huống tài chính khác nhau.
Tăng Cường Tính Minh Bạch: Xây dựng quy trình rõ ràng giúp tăng cường tính minh bạch trong việc quản lý chi phí và tài chính, tạo sự tin cậy với các bên liên quan.
Nâng Cao Hiệu Suất Hoạt Động: Tinh chỉnh các quy trình tài chính và phân bổ chi phí giúp tối ưu hóa hoạt động của tổ chức, giảm chi phí và tăng cường hiệu quả.
Nguồn: ERP AIG Holding (Linh Huỳnh)